コンピュータシステムを導入する場合にパソコンに詳しい社員、機械に強い社員を担当者にしてしまう場合がありますが、業務管理システムを導入する際は、
社内業務に精通して経営者の意向を理解し、社内調整が上手な社員を導入担当の責任者としましょう。
機器の設置やパソコンの操作は、それぞれ得意とする業者、社員に任せましょう。
業務管理システム導入の目的を理解している人が舵取りをしないとあらぬ方向へ向かってとん挫するケースも出てきます。
不安であれば経験豊富なコンサルタントに助言を求めながら進めるのも一つの方法です。
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